b r i e f i n g
EFICIÊNCIA E
COMPETITIVIDADE
rElATórIO EsPECIAl PArA líDErEs COrPOrATIVOs
introdução
ERP no contRolE
Capítulo 1
com os dados a favoR
Capítulo 2
as faltas mais gRavEs
Capítulo 3
o sEgREdo do sucEsso
2
3
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7
v i s Õ E s E a n Á l i s E s d o s E d i t o R E s d a c i o
tornar a empresa competitiva em um mundo globa-
lizado é um dos maiores desafios dos gestores. os
sistemas de gestão empresarial (Erp) podem fazer a
diferença na hora de padronizar processos, unificar
a informação e agilizar as tomadas de decisão. Saiba
mais neste cio Briefing
ErP NO CONTrOlE
2
INTrODuçãO
ErP no
controle
u
m dos grandes desafios corporativos é tornar a em-
presa competitiva no mundo globalizado. Compa-
nhias que conseguiram vencê-lo têm o controle e
o domínio da informação no coração de suas estra-
tégias. É necessário, portanto, preservar a qualida-
de de dados e sua disponibilidade para fortalecer a
gestão, considerando que dessa forma é possível
ter agilidade nas tomadas de decisão e sair à frente
da concorrência.
Esse desenho exige forte participação da tec-
nologia que contempla a união de ferramentas
como Enterprise resource planning (Erp – ou
sistema de gestão empresarial) e banco de dados
relacional, que viabiliza o controle da informação
com escalabilidade, segurança, gerenciamento e
confiabilidade.
o Erp é um pacote de ferramentas que integra
todos os departamentos de uma empresa. Ele é ca-
paz de unificar e trabalhar em um banco de dados
comum as necessidades de cada área corporativa,
eliminando papel, padronizando processos e unifi-
cando a informação estratégica. isso porque vem
com pacote de aplicações que vão desde módulos
de finanças, rH, marketing até os mais sofisticados
como Customer relationship Management (CrM)
e Business intelligence (Bi) para gerar relatórios de
apoio à decisão.
Essa química tem proporcionado resultados sig-
nificativos em corporações que atuam nos variados
segmentos da economia nacional. Elas conseguem
transformar a informação em estratégia.