INTRODUCTION
Pourquoi un livre sur le Contrôle Interne permanent et quel est
l’intérêt d’une telle démarche pour les entreprises ?
Avec les récentes lois françaises et américaines exigeant un renforcement
de la transparence et du contrôle au sein des entreprises, force est de
constater qu’il existe un regain d’intérêt pour le Contrôle Interne, et plus
particulièrement pour démontrer à tout protagoniste (management, action-
naires, commissaires aux comptes, autorités de bourse) que le dispositif
existant est efficace : opérations maîtrisées à tous les niveaux et pour
toutes les activités, états financiers fiables et reflétant la réalité écono-
mique de l’entreprise.
La notion de Contrôle Interne n’est pas une nouveauté dans les organisa-
tions. Celles-ci n’ont pas attendu les récents scandales financiers pour
mettre en place les fondements d’un environnement de contrôle. Cette
nécessité s’est imposée de manière plus pointue lorsqu’il s’agit de groupes
dont les organisations et les activités sont de plus en plus complexes.
En effet, dans un contexte de globalisation croissante, les grands acteurs
économiques se doivent aujourd’hui de penser à l’échelle mondiale quand
il s’agit d’asseoir leur position dans n’importe quels industries ou secteurs
que ce soit. Ce postulat entraîne pour les groupes français de modeler leur
organisation de manière flexible et décentralisée afin d’offrir une réelle
efficacité lorsqu’il s’agit de gérer des centaines d’entités juridiques à
travers le monde et de jongler avec des organisations matricielles de plus
en plus complexes impliquant de multiples strates dans les processus de
décision.
Une nécessaire subsidiarité, reposant sur la délégation des pouvoirs et la
responsabilisation à différents niveaux de l’organisation, s’accompagne
systématiquement de mesures et de dispositifs de contrôle pour s’assurer
justement que les pouvoirs et les opérations délégués obéissent aux règles
et entrent dans un cadre qui a été préalablement fixé.
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L’originalité de ce livre est de pro