I ENCONTRO DE
AÇÕES EM
QUALIDADE DE VIDA
E AMBIENTE
PROFISSIONAL DO
SETOR DE SAÚDE
São Paulo – 10/11/2009
COLETIVO DE GESTÃO
UM POUCO DA NOSSA HISTÓRIA…
• 2004 – Oficina “Gestão de Pessoas”
• 2005 – Grupo Motiva-Ação
• 2006 – Curso SES – Apoiadores da
Humanização – Rodas de Conversa - Planos
de Ação - "nasceu“ a proposta do Coletivo
• 2007 – Reestruturação do DRS - Decreto
51.433 de 28/12/2006
• 2008 – Apoiadores da Politica Nacional
Humanização – SES/MS/FMP - Planos de
Intervenção – Coletivo de Gestão.
Por que o Coletivo de Gestão?
• Para mudar a gestão! Isto implica em adicionar outras
funções para a gestão, que passa a ser um espaço para:
• Análise da instituição – espaço para problematização dos
modelos de operar e agir institucional;
• Formulação de projetos – os sujeitos disputam os modos
de operar e os rumos da organização – espaço de
criação;
• Tomada de decisão – lócus de poder, entendido como
capacidade de realização, força produtiva, criadora;
• Espaço pedagógico – socialização de conhecimentos e
de sua produção.
Pasche, Dario Federico – PNH e a Co-gestão – participação e democracia
Implantação do Coletivo
• No final de 03/2008, iniciamos o Coletivo de Gestão.
• Proposta inicial: aberto a todos,
não por representação,
horário viável a participação,
sem um regimento pré estabelecido.
• Expectativa: Criar
um espaço que
fosse se
constituindo ao
longo do processo e ao ser
experimentado fosse se tornando relevante para a
Unidade.
Implantação do Coletivo
• Espaço de comunicação direta com a Direção
• Primeiras reuniões: questionamentos diretos à
Direção:
- constituição das equipes de trabalho,
- perdas salariais,
- desmotivação no trabalho, e
- desvalorização.
Processos do Coletivo
Discussão do “Preciso de V O C E”:-
V = Valorização pontos fortes – coletivo é um
espaço
O = Organização
C = Capacitação
E = Envolvimento
Processos do Coletivo
Organização do arquivo morto:
- Sentimento de incomodo com o acúmulo de papéis e
materiais inservíveis…
- Discussão no Coletivo, foi organizado um mutir