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Copyright 2008 © Professor Michael E. Porter
20080506 – Thermo Management- final.ppt
Professor Michael E. Porter
Harvard Business School
Santiago, Chile
Mayo 29, 2008
This presentation draws on ideas from Professor Porter’s books and articles, in particular, Competitive Strategy (The Free Press, 1980); Competitive
Advantage (The Free Press, 1985); “What is Strategy?” (Harvard Business Review, Nov/Dec 1996); “Strategy and the Internet” (Harvard Business
Review, March 2001); and a forthcoming book. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or
by any means—electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise—without the permission of Michael E. Porter. Additional information may
be found at the website of the Institute for Strategy and Competitiveness, www.isc.hbs.edu. Version: May 27, 2008, 2pm
Estrategia Competitiva: El nuevo aprendizaje
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Como los ejecutivos piensan de competencia
• El peor error en estrategia es competir con los rivales en las mismas
dimensiones
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Conceptos errados de Estrategia
• Estrategia como acción
– “Nuestra estrategia es fusionarnos …”
– “… internacioanlización…”
– “… consolidar la industria…”
– “… outsource…”
– “…doblar nuestro presupuesto de I&D …”
• Estrategia como aspiración
– “Nuestra estrategia es ser #1 o #2…”
– “Nuestra estrategia es crecer …”
– “Nuestra estrategia es ser un líder mundial …”
– “Nuestra estrategia es dar mejores rentabilidades a nuestros
accionistas …”
• Estrategia como visión
– “Nuestra estrategia es entender y satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores …”
– “… entregar productos y servicios superiores …”
– “…avanzar en tecnología para la humanidad …”
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Fijando los objetivo