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Contabilidad Administrativa: Manual del Instructor
EL CONTROL ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIO-
NES DESCENTRALIZADAS. El artículo de Nike al comienzo
del capítulo muestra como esta compañía tomó seriamente la
decisión de hacerse global – un proceso de diez años que
ahora le genera recompensa financieras sustanciales. Así
mismo esta compañía muestra un elemento crítico en la
comprensión de la relevancia de la marca para los mercados
locales. Nike alcanzó este entendimiento al delegar la toma
de decisiones administrativas al nivel del mercado local.
I. CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZA-
CIÓN. La descentralización no es apropiada para todas
las empresas. Tanto la descentralización como la centra-
lización tienen ventajas y desventajas.
A. DESCENTRALIZACIÓN: COSTOS Y BENEFICIOS.
1. DESCENTRALIZACIÓN. Es la delegación de la
libertad para tomar decisiones. Entre más bajo es
el nivel dentro de la organización en el que existe
esta libertad, mayor es la descentralización.
2. Para la mayoría de las organizaciones algún gra-
do de descentralización genera beneficios.
3. La descentralización da a los administradores ap-
titudes para tomar decisiones y otras habilidades
que los ayudan a ascender dentro de la organiza-
ción.
4. La descentralización también tiene sus costos.
Los administradores pueden tomar decisiones que
no sean las mejores para los intereses de la orga-
nización.
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5. Los costos de acumular y procesar información
con frecuencia se elevan con la descentralización,
porque la alta dirección necesita reportes de con-
tabilidad adicional para informarse y evaluar las
unidades descentralizadas y a sus administrado-
res.
6. Por último, sus directivos desperdician tiempo ne-
gociando con los de otras acerca de los bienes y
servicios que una unidad proporciona a otra.
7. Se le recomienda al estudiante leer EL NE