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Contabilidad Administrativa: Manual del Instructor
PRESUPUESTOS FLEXIBLES Y ANÁLISIS DE VARIACIO-
NES. El artículo de McDonald’s muestra como esta compañía
utiliza algunas veces estándares para ayudar a alcanzar la
calidad y las metas de servicio. Muestra también como los
gerentes de McDonald’s presupuestan las ventas para cada
hora durante el día y programan el trabajo con base en las
ventas presupuestadas. En este sentido, si las ventas son
más bajas de lo presupuestado los gerentes pueden controlar
el costo de la mano de obra enviando algunos empleados
temprano a casa.
I. PRESUPUESTO FLEXIBLE: EL ENLACE ENTRE
PRESUPUESTOS ESTÁTICOS Y RESULTADOS
REALES.
A. PRESUPUESTOS ESTÁTICOS. Es aquel que se ba-
sa en un solo nivel de actividad.
1. Todos los presupuestos maestros discutidos en el
capítulo 7 son presupuestos estáticos.
2. VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO
(VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO ESTÁTICO).
Es la variación de los resultados reales a partir del
presupuesto maestro (estático).
3. VARIACIÓN DESFAVORABLE EN COSTO. La
que ocurre cuando los costos reales son mayores
que los presupuestados.
4. VARIACIÓN FAVORABLE EN COSTO. Es la va-
riación que ocurre cuando los costos reales son
menores que los presupuestados.
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B. PRESUPUESTO FLEXIBLE (PRESUPUESTO VA-
RIABLE). Es el presupuesto que se ajusta ante cam-
bios en el volumen de ventas y otras actividades que
son causantes del costo.
C. FORMULA PARA PRESUPUESTOS FLEXIBLES.
Para crear un presupuesto flexible, los administrado-
res determinan la conducta respecto al ingreso y al
costo (dentro del rango relevante) relacionada con los
causantes de costo apropiados.
1. Se le recomienda al estudiante observar la TA-
BLA 8-2 localizado en la página 342 de su libro.
D. PRESUPUESTOS FLEXIBLES BASADOS EN AC-
TIVIDADES. Es el presupuesto que se basa