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Croissant Rouge Tunisien Fondation : 1956 Membres/volontaires : 100.000 Effectif : 20 Dépenses : CHF 250.000 1. Contexte national La Tunisie compte 10 millions d’habitants dont 65% âgés de moins de 25 ans. Le revenu par habitant est supérieur à US$ 2000. Le taux de scolarisation est autour de 99%. L’espérance de vie est d’environ 71 ans et la croissance démographique est de 1,1%. Le régime politique est présidentiel renouvelable par mandats de cinq années. Le tissu associatif est bien développé et régi par une loi sur les associations. Il existe plus de 7500 associations dont un quart à caractère social et caritatif. Capitale : Tunis Population : 10 millions PNB par habitant : US$ 2000 Espérance de vie : 71 ans Taux de mortalité infantile : 25 pour 1000 naissances vivantes (1998) Taux d’alphabétisation des adultes :68,7% (1998) 2. Fondements Mission Le Croissant Rouge Tunisien (CRT) dispose d’un plan de développement établi en 1998 prenant en compte les éléments essentiels de la Stratégie 2010 de la Fédération. La Société, auxiliaire des pouvoirs publics, organise ses activités en étroite coopération avec le Ministère de la Santé Publique, des Affaires Sociales, des Affaires Etrangères, de l’intérieur (Protection Civile), de la Défense nationale, et de l’Enseignement supérieur, tout en sauvegardant son intégrité et son indépendance d’action et de décision. Les domaines d’action prioritaires sont actuellement le développement organisationnel; la préparation aux catastrophes et la formation des cadres de secours; l’intervention en cas de désastre; l’action sanitaire (cours des premiers secours, prévention des IST, vaccination, prévention de la mal voyance, consultation antitabac); la promotion du don du sang ; l’assistance sociale et l’assistance alimentaire et vestimentaire des vulnérables; la diffusion des principes et valeurs humanitaires. Toutes les activités de la Société sont basées sur le volontariat et le bénévolat; elles lui confèrent une bonne image de marque auprès du public. Le Croissant Rouge Tunisien est crédible et constitue le refuge des plus vulnérables et des sinistrés. Base juridique Fondé en 1956, le Croissant Rouge Tunisien a été officiellement institué par le décret du 6 mai 1957. Les statuts ont alors été élaborés en conformité avec les principes du Mouvement et les conventions de Genève. Ce statut est actuellement en cours de révision sur la base du guide élaboré par la Fédération tout en respectant la nouvelle loi tunisienne sur les associations 1988. Réseau/structure Avec ses 24 Comités régionaux et 220 Comités locaux, la SN couvre l’ensemble du territoire et s’appuie sur environ 100.000 volontaires dont 30 % de femmes. Hommes et femmes sont bien représentés à tous les échelons. La structure de la Société est pyramidale, basée sur 220 Comités locaux qui élisent 24 Comités régionaux qui élisent à leur tour un Comité national à travers des Assemblées Générales. Le mandat est de trois ans renouvelables. 3. Capacité Direction Le Comité Central comprend 16 membres (11 hommes et 5 femmes) et se réunit deux fois par mois. Quelques dirigeants au sein du Comité National ou de Comités régionaux ont pu bénéficier de la dernière formation des leaders de la Fédération en février 2001. Ceci demande à être poursuivi et renforcé. Ressources humaines La société emploie 20 salariés pour l’administration, les finances, le travail social, le travail de prévention, le sang, le secourisme. Deux médecins et une assistante sociale sont détachés par le Ministère de la Santé Publique. Toutes les activités sont basées sur les volontaires principalement. Ressources financières Partnerships in profile 2002-2003 1 Croissant Rouge Tunisien Middle East andNorth Africa La subvention annuelle du gouvernement est de CHF 100.000. Les collectes de fonds destinés à l’assistance nutritionnelle s’élèvent également à CHF 100.000. D’autres ressources incluant les revenus des activités de formation aux premiers secours s’élèvent à CHF 50.000. Ressources matérielles La Société possède en propriété à Tunis un siège central, un centre de consultation médicale et de collecte fixe de sang, un centre de formation de secouristes, un grand dépôt de secours, un camion, deux pick-ups, une ambulance, et un fourgon de collecte de sang. Des programmes de développement ont permis de construire les sièges de certains Comités régionaux: Sfax, Gafsa, Gabes, Tataouine et leurs équipements, (Ambassade du Japon à Tunis). Cet effort se poursuit et nécessite l’assistance et le partenariat des Sociétés sœurs. Organisation/planification Le plan de développement de la Société a pour objectif de construire un siége pour chaque région ainsi que de former un secouriste dans chaque foyer. Ceci s’inscrit dans le cadre du renforcement des capacités opérationnelles de la Société et de l’amélioration de ses performances. Une attention particulière est nécessaire pour la préparation aux catastrophes. Une stratégie commune avec la Protection Civile et le Ministère de la Santé Publique est en discussion. Elle requiert des Comités régionaux dotés d’un minimum d’infrastructure humaine et matérielle. Les Assemblés Générales annuelles permettent aux adhérents de prendre connaissance du rapport d’activités et du rapport financier contrôlé et validé par deux commissaires aux comptes. Partenariats Le Croissant rouge Tunisie nécessite de l’assistance extérieure dans les domaines suivants : construction d’un centre national résidentiel de formation des cadres; construction et l’équipement des Comités régionaux (Beja, Sidi Bouzid, Sousse, Tozeur); formation des leaders des Comités; formation des cadres de secours; assistance et fournitures de matériel de secours: tentes, couvertures, lits de camps; matériel roulant, dont un camion (distribution de secours aux comités), un minibus (activités de jeunesse, secouristes) et une voiture de liaison (le CR tunisien n’a pas de voiture). 4. Réalisations Activités Social Le CRT fournit de l’assistance nutritionnelle aux plus démunis, renforcée pendant le mois de Ramadhan. Elle gère deux restaurants (Tunis-Ghardimaou) pour les familles nécessiteuses et les enfants d’age scolaire, distribue des vêtements et des articles scolaires dans les écoles rurales, et procure de l’assistance diverse aux personnes démunies (personnes âgées, handicapés, réfugiés, etc.). Les dames du Croissant Rouge organisent également des kermesses. Médical Le CRT offre des consultations gratuites pour les nécessiteux, des consultation anti-tabac ainsi que des consultations de prévention de la mal voyance chez les enfants d’âge préscolaire. Le CRT procure également de l’assistance médico-sociale aux victimes du SIDA et à leurs familles et effectue une campagne de vaccination. Sang Le CRT est impliqué dans des compagnes de collecte de sang (sécurité transfusionnelle garantie par le laboratoire de la banque nationale) et dans la promotion du don du sang. Secourisme Le CRT procure une formation de secouristes à tous les niveaux et dans toutes les spécialités et organise des postes de secours (vacances sécurité) en partenariat avec la Protection Civile et la Santé Publique. Jeunesse Le Croissant Rouge tunisien s’occupe de l’organisation de camps de jeunesse au niveau national, Méditerranéen et Arabe ainsi que des scouts tunisiens (en partenariat avec d’autres organisations). DIH Le CRT organise des sessions de diffusion des principes et idéaux du mouvement et du DIH (public, comités CR, université, forces armées). Pertinence/efficacité Activités complémentaires utiles qui renforcent les efforts du gouvernement dans les domaines sanitaires, social et de secours d’urgence. L’orientation prioritaire va vers le milieu rural et le milieu scolaire. L’efficacité de la Société est jugée satisfaisante au vu des moyens humains et matériels mis en œuvre. Elle est reconnue par les partenaires gouvernementaux et autres. Cette efficacité est appréciée à travers l’écoute de nos Comités régionaux et le système d’information régional ainsi que le feed-back des actions développées. 5. Informations complémentaires Rapports de l’Assemblée Générale 2001 Projets de développement des régions ■ Partnerships in profile 2002-2003 2 Croissant Rouge Tunisien Partnerships in profile 2002-2003 3 National Society in process Middle East andNorth Africa
